国际内控师持证抢先机，全员内控培训势在必行

随着我国企业经营规模不断扩大、行业竞争日益激烈，企业对自身内控体系建设和风险控制能力的要求不断提高。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全内控机制和完善企业内控管理是可持续稳健发展的关键。

内控培训需全范围普及，内控专业人才需求紧俏

根据《企业内部控制配套指引》要求，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，并于2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；并在此基础上择机在中小板和创业板上市公司施行，同时并鼓励非上市大中型企业提前执行。

财政部副部长王军在《企业内部控制配套指引》发布会上的讲话着重指出：“需实施全方位的内控规范培训。强化培训是确保企业内部控制规范有效实施的关键环节。 培训范围要力争做到 “全覆盖”，既包括上市公司又涉及非上市企业；既涉及企业高管层又面向相关操作人员；既面向注册会计师又涵括相关政府部门监管人员，以及高等院校相关人 员。”据初步测算，沪深两市近2000家上市公司及其分公司设置内部控制部门，所需配备的专职内部控制师如按每家公司总部3-5人、各分公司10人左右计算，直接影响 的就业人数将超过5万人，涉及的潜在就业人数将超过100万人。

在这种形势下，国内所有上市企业、公司都面临着对内部控制专业人才的迫切需求。相关信息可登陆中国内部控制网 www.internalcontrol.cn进行查询。

内控职业发展空间广阔

目前，我国的大多上市企业有加强内部控制的强烈需求，但缺乏如何将内控制度嵌入企业既定的管理制度之中的可操作性强的指南和可供参考借鉴的最佳 实务。内控的重要性并不表现在它需要企业重新制定单独的制度，这不仅会增加企业的成本，而且会割裂整个企业的管理流程。企业需要将现有的管理制度按照指引 要求，全面梳理现有管理制度、业务流程和职责权限，准确评估现实风险和潜在风险，查找现有制度和应用指引之间的差距。

培养企业自身内部控制专业人才，将帮助企业减少在内部控制体系建设方面的研发成本，节约时间少走弯路，实现企业建立内部控制的目标。对内部控制 体系覆盖的单位进行全员内控培训，是企业内部控制建设过程中必不可少的重要环节。实施内控制度是要付出代价和成本的，但是，这是一件非做不可的事情。在企 业普遍缺乏内部控制体系设计、执行和评估专业人才的情况下，借鉴国际内部控制领域理论知识，特别是实务经验与技术方法，可以为企业董事会、高级管理层提供 可供参照借鉴的指标体系、评估工具实务案例和技术方法。

正如国际内部控制协会会长威廉·E·佩里先生（Willian E Perry）在《国际注册内部控制师通用知识与技能指南》一书致辞中指出的那样：“全球从事内部控制相关工作的大多数个人都没有受过内部控制现代定义的适 当教育或训练。值得注意的是，大多数的审计师，无论是独立审计师还是内部审计师，只是接受过内部控制财务定义方面的培训。管理层如何才能确保其组织内部控 制系统的适当性和有效性，并确认哪些员工能胜任工作？答案是聘用接受过内部控制专业组织良好培训和获得认证的专业人士”。

成为胜任内控师岗位的复合型人才

值得注意的是，大多数的审计师，无论是独立审计师还是内部审计师，只是接受过内部控制财务定义方面的培训。管理层如何才能确保其组织内部控制系统的适当性和有效性，并确认哪些员工能胜任工作？答案是聘用接受过内部控制专业组织良好培训和获得认证的专业人士。

根据企业实际需要，为企业建立健全内部控制环境提供解决方案；通过咨询服务完善企业内部控制流程管理；通过系统化和规范化的培训，使原来掌握某一专业领域知 识技能的审计师、会计师、评估师、经济师、工程师和企业管理人员能系统全面地掌握内部控制设计、执行和保障以及流程管理与自我评估所需的知识与技能。内部制师岗位技能培训可以解决企业内部控制系统的设计与执行，建立流程管理信息系统、开展内部控制有效性自我评估和外部审计方面专业人才储备不足的问题。

对学员而言，获得内部控制师岗位技能职业培训证书可以帮助个人：

1.       自我完善自我提升，成为胜任内控师岗位的复合型人才；

2.       增强个人有效履行内部控制职责的自信心；

3.       协助组织改善和增强内部控制系统；

4.       获得更好的职业发展机会，走上企业内控管理高薪岗位；

5.       拓宽就业渠道，迈进内控师职业高速上升通道