风险管理：关注全面，不放重点

“中国海油有着健全的全面风险管理体系框架，但是我们更强化重点业务领域的专业化风险管理，并将其融入内部控制活动之中。”中海油田服务股份有限公司风险管理办公室副主任田鹏这样说。

通过严格谨慎的评估环节，中国海油确定投资决策、勘探评价、建设项目、采办环节、金融业务、海外业务等管理领域是风险管理和控制的重点领域。

节省10%

追求效益最大化是企业不二的目标。简单讲，就是收入减去成本。

近几年，中国海油围绕主业，努力打造公司产业链，在从上游向下游的发展过程中，中国海油选择了差异化市场，开辟出了自己的价值蓝海。公司业务逐渐壮大的同时，钢材、套管、油管、设备等采办费用逐年上升，已占每年投资额的90%以上。毋庸置疑，加强成本管理，就成为中国海油必须直面的问题。

2008年，中国海油发布了以《总公司采办管理规定》为核心，包括供应商管理、招评标管理、物资管理等在内的采办管理制度。

田鹏向记者介绍，集团实施“阳光采办”，科学决策授权，进行快捷 网上招标，增加采办透明度，加强供应商管理，降低采办成本，提高采办效率和采办质量。针对采办成本风险和舞弊风险，加大集中采办实施力度，延伸战略联盟协议的深度与广度。

2008年仅这一项节约采办费用达10%以上，这不仅避免了重复招投标和防止舞弊现象，还提高了采办效率，降低了采办成本。此外，公司还持续优化采办审批流程，根据实际情况，适时优化限上项目审批流程,取消限上项目集中组织开价格标等环节，17个控制环节被减至10个环节，简化限上项目的3个审核点，减少了不必要的审批环节，提高了采办效率。

握紧现金

“发展金融是为了降低企业的主业融资成本，规避投资风险，不是为了要在金额领域有多大的发展。”傅成玉对此有着清晰的定位。

中国海油和壳牌合资的企业，由于有自己金融公司的参与，融资成本省了1亿美元就是很好的佐证。

改革之后的中国海油，建立了金融风险监测与预警指标体系，其中包括利率风险、汇率风险、通货膨胀风险等系统性金融风险和非系统性金融风险。这些风险分别对应的33个三级指标都设置预警值。

国际金融危机初期，预警信息敏锐地捕捉到风险，发挥了关键性作用。2007年底，中国海油在经过科学评估之后，经有关部门、机构的决策和上级部门的批准，一致同意将公司大部分存款存入在境外的中资银行，进而再转存至国内，很大程度地规避了风险，化危为机。

“风险是每一天都要进行认真管理的，当风险真正来的时候你就会觉得你过得很坦然。”2008年国际金融危机时，中国海油的掌门人傅成玉从容地说。

57项参数

中国海油对安全的重视反映在生产的每个层面。田鹏介绍，勘探风险分为地质风险、工程技术风险、商业经济风险和投资环境风险。

为了提高勘探成功率和投资收益，中国海油在深入调研壳牌、雪佛龙、阿曼等国际石油公司的勘探风险评价和投资组合管理方法的基础上，系统研究风险评价方法，在细化和补充勘探目标风险评价参数及其评价标准的工作基础上，引进生烃强度、圈闭落实难易、盆地类型、储层面分比等新概念，建立勘探区带和勘探盆地的风险评价参数及量化标准，设计23套中国近海勘探风险评价模版和57项评价参数，应用于勘探评价工作之中。