光大银行风险管理水平实现全面提升
光大银行风险管理水平实现全面提升
据最新的业绩快报显示，光大银行2010年归属上市公司股东净利润达126.78亿元，同比增65.88%。截至2010年末，该行不良贷款率较2009年底下降0.5个百分点，至0.75%。不良贷款拨备覆盖率大幅提高至313.38%，较2009年底提高119.39个百分点。
这一连串闪亮的数据，是光大银行风险管理水平全面提升的有力佐证。
2010年是光大银行推进“更有内涵的发展”的起始之年，也是正式实施积极稳妥的风险管理政策的第一年，保障上市后银行又好又快发展，成为了风险管理的主要目标。
积极稳妥的风险管理政策，需要在审慎经营和高质量发展两方面齐头并进，光大银行从信用风险管理、流动性风险管理、操作风险管理、‘四位一体’内控监管体系四方面入手，在主动经营风险和完善相关制度上，细作文章、狠抓落实，实现了诸多创新。
光大银行在加强信用风险管理方面，认真落实“三个办法一个指引”，完善了相关工作细则；加强了风险排查，将地方政府融资平台贷款、房地产、产能过剩等行业作为重点监控对象，开展了多种形式的风险排查与调研。加强了审批授权的动态管理，强化授信审查审批重检工作，提高重检覆盖率；进一步完善了低质量客户退出机制等。
在加强流动性风险管理方面，完善了内部资金管理体制和相关制度，加强头寸预测预报管理，定期组织流动性压力测试工作；在加强操作风险管理方面，重检和完善了全行管理制度体系，对全行各项产品和非产品活动的操作风险点进行系统识别，上线投产了操作风险管理系统，提供了有效的操作风险管理工具和手段，开发上线了中国光大银行监督管理系统，及时修订和制订新企业会记准则下的会计管理与核算制度等。
作为光大银行创新之举，该行推出的“四位一体”的内控监管体系颇具特色。
所谓“四位一体”就是打造审计、合规、监察、巡视“四位一体”的内控监管体系。“四位一体”内控监督机制的建立构成了多层次、多角度加强内控机制建设框架，既有宽广的平台，又有纵深的架构，四个部门的内控监督职能不同，侧重点不同，最后又能形成统一的内控监督平台，在统一的内控监督体制中发挥作用，使内控机制更加健全有效。“四位一体”机制的核心就是将光大银行的内控监督资源通过有机整合，明确要求信息共享、情况互通、工作互动、人员互补，从而有利于形成强有力的内控监控合力，可以发挥最大、最好的内控监督效果。这既是机制体制的创新，也是工作模式的创新。
随着监管层不断加强宏观调控，并且采用存款准备金率、定向央票、差别准备金动态调整等多种政策工具严控流动性，我国商业银行传统存贷业务的获利空间正逐渐缩小，这无疑对银行进一步加强风险管理，提升盈利能力提出了更高的要求。
光大银行相关负责人表示：“2011年要强化积极主动的全面风险管理，建立完善全行全面的研究体系，在宏观性研究和前瞻性研究上加大力度；建立风险共担的风险文化和机制，鼓励人人关心风险、人人注重风险、人人防范风险。鼓励尽早发现风险，及时化解风险，实行风险‘尽职免责、疏职加责’；在技术创新上，要提升风险管理技术水平，要以新资本协议合规达标为契机，加快技术成果的转化与应用，推动流程优化、机制改善、效率提高，切实提升风险管理水平”。
编辑：陈岚
文章来源：华商财经
