用太极思想诠释管理
用太极思想诠释管理
中国人的文化很内敛，是一个“box(盒子)”，总是希望自己处于一个四周被挡住的空间里。除非把这个盒子打开，外人才能对这个人、这个民族有更深入的了解。
所以，包括诺华全球CEO在内的公司高层来中国，我都建议他们：下了飞机后的头一天，先去长城，再去故宫，最后再看看典型的北京胡同、四合院，只有这样，才能帮助他们对“中国人的文化是什么”这个问题有所认识。
虽然我没有练过武术意义上的太极，但我知道，从武学的角度讲，太极是一个练内功的过程，它注重内部修炼，崇尚的是“如何征服自己”，认为征服了自己之后，征服别人就相对简单了。所以，从这个角度讲，太极和其他的哲学思想并不存在本质的差别，也是一个了解自己、了解外部世界的过程。
按照这个逻辑区分东西方的文化，可谓泾渭分明。西方人是非常开放的，习惯于先把别人搞定，以便确立自己的老大地位。而中国人解决问题的方式恰恰相反，总是先把自己“局限”在“盒子”里，先修炼自己的内功，之后再去解决外部的问题。
中国的很多传统，不是强调如何和外部的各种因素竞争，而是强调如何和内部的各种因素竞争，太极的理念就非常注重自身的调整，它战胜的是自我。
我觉得，一个人全部的人生之旅其实只有两件事情：了解自己和了解外部世界。但是却没有一个人能在一生结束的时候欣慰地说：“我足以了解我自己，我也足以了解外部世界”。在这个意义上，没有人能够用自己的生命，把太极思想诠释的很彻底。
每论太极，必说阴阳，中国人经常追求的东西就是阴和阳的平衡。在西方，一件不好的事情将要发生，被称为“crisis”，翻译成中文叫“危机”。阴阳是相辅相成的，危与机同样如此，所以面对这样的问题，用中国的思维模式来思考，更加有利。
一个人如果内心带着负面的阴影处理事情，结果肯定是负面的。相反，如果内心是正面的，哪怕结果没有任何改变，仅仅是内心的不同，思维也会不一样。
谈判同样能应用阴阳的理论。大家是寻求双赢呢，还是双输？一个好的商务谈判的结果，绝对不会是你赢了，别人输了，因为这样的事情不可能长久。
我曾经参加过一个几十亿美元标的的谈判。双方争执不下的是合资企业的股份比例，到底是51∶49，还是50∶50。双方都认为，自己要拿51%，否则合资的事儿免谈。
不可开交之际，我问两方：是不是特别想把合资企业建起来？双方都回答是。我又问，为什么想多占1%，它究意意味着什么呢？外方说，1%意味着当发生矛盾、中方不听话时，我有权说“shut up(闭嘴)，听我的”。中方说：“没错，我也是这么想的。”
而我的观点是，如果要建合资公司，就表示你们双方要成为合作伙伴。但当问题真的发生了，你们都以这种姿态让对方闭嘴，这哪里是合作伙伴？换句话说，夫妻也是一样。当有一天，夫妻俩产生矛盾，一方说“闭嘴，听我的”，此时，夫妻关系实际已经破裂了。
很多人认为，当发生不能解决的问题时，50∶50的股份会让问题卡在那里，无法解决。但我认为，这恰恰是合资企业的艺术所在。只要双方的理念一样，想解决问题的目标一致，大家愿意坐下来商谈，最终一定能找到解决问题的方案。
曾有员工问我：你每天在办公室里做什么？我说发呆。因为好解决的问题在员工层面都已经解决了，凡是放到我桌上的文件，都是难以解决的问题。面对难题，我该怎么办？人与人的智商差不太多，差距在情商。这时候，发一会儿呆，也许可以换一种思维方式，换一个思考角度，也许就会想到一个解决方案，再往前走一步。
作者：易珉
