资源型企业转型要把握四个原则
资源型企业转型要把握四个原则
依托企业自身的比较优势和产业基础；立足于国家的宏观经济和产业政策；融入区域经济发展大局；学习借鉴国内外资源型城市和企业的成功转型经验。
解决了转型的思想问题之后，怎么转是转型的关键。资源型城市和资源型企业转型是世界性难题，开滦转型的思路，从宏观上把握了四个原则：
一是立足企业比较优势。比较优势是明确产业分工和产业发展定位的基础，是企业转型和发展的立足之本。开滦作为资源型老企业，有很多比较优势。比如：独特的区位优势，大量的存量资产，先进的煤炭开采管理和技术，知名的企业品牌和人才等等。
开滦130多年的历史积淀，如果不能有效利用，会成为阻碍企业转型的沉没成本，甚至是包袱。发挥这些优势，就是将沉没成本变为资源优势，变资源优势为竞争优势。
现代物流是企业转型发展的新舞台，也是最大亮点，占到了经济总量的半壁江山。在2008年转型发展战略中，我们把现代物流业作为企业转型发展的支柱产业，就是充分分析和把握了企业的自身优势。作为百年老店，企业拥有仓储面积52万平方米，自营铁路线路
二是要顺应产业发展大势，立足于国家产业政策，把握政策导向。
例如，在构建资源节约型、环境友好型社会的大环境中，打造节能环保产业链。围绕煤矿开采过程中形成的废气、废水、废物处理再利用等，遵循“减量化、资源化、再利用”的循环经济理念，形成了煤矸石—发电，煤矸石—建材，瓦斯—发电，矿井水处理再利用和矿井水余热回收利用，塌陷区治理再利用等５条循环经济产业链。目前，煤层气利用率达到80%，矿井水利用率达到70%，煤矸石利用率达到100%，治理土地19063亩，节能环保产业年综合创效达到20.5亿元。
作为企业转型发展的力作，开滦文化产业同样是顺应了国家产业政策。我们抢抓中央和省市大力发展文化产业的政策机遇，把文化产业列为企业转型发展的战略产业，企业立足自身丰富的矿业文化资源，运用文化创意新思维激活矿业遗产保护，“保存与展示”、“改造与再利用”相结合，将中国矿业文化资源优势转化为产业优势，形成主题博物馆，典型遗址保护开发，公共休憩广场，休闲、购物、旅游相结合的综合商业开发，文化创意与工业博览开发等五种模式，着力打造世界一流矿业文化园区。目前，“矿山公园工业遗迹保护模式”入选了唐山市科学发展示范区建设第一批推广示范项目；开滦博物馆已被评定为“全国科普教育基地”、“全国国土资源科普基地”、“中国十佳工业旅游景区”、“国家４Ａ级旅游景区”、 “全国红色旅游经典景区”、“河北省爱国主义教育基地”、“唐山市科学发展模式示范点”，并被河北省委、省政府列为河北省“文化产业带动战略大项目”。发展文化产业不仅提升了企业的知名度和美誉度，还为企业成功探索出了一条资源型企业转型发展的新路径。
2010年，开滦的文化产业实现收入6000多万元。目前，我们正以开滦国家矿山公园的旅游产业为龙头，拉动与之相关的房地产业、配套商业、服务业的发展，将形成一个大的文化产业集群。围绕开滦以及唐山的历史文化，计划投资拍摄电影《曹妃传奇》、电视剧《开滦风云》和电视纪录片《乡音》等影视作品。同时，现代矿山工业科学发展示范园区不久也将开工建设。集团“十二五”规划还提出打造“中国矿业文化产业基地”，使其成为企业转型发展的动力源和新的增长极。以开滦国家矿山公园为依托，我们已经逐步形成涵盖文化旅游、广告会展、影视创作、文娱演艺、网络传媒、出版印刷、旅店服务、休闲健身、旅游产品开发、旅游地产开发等独具特色的矿业文化产业体系。
三是要与区域经济协同互动。企业发展离不开产业集聚和区域创新系统所带来的规模效益和集聚效益，企业转型的主体地位需要与城市转型的主导地位协同发挥作用，为企业转型提供广阔发展空间。
开滦煤化工产业是企业转型发展的新突破。2010年煤化工产业收入达到113亿元，占集团经济总量的12%。
我们抢抓省、市着力发展沿海经济，推动经济发展由内陆资源型向沿海开放型转变的机遇，开滦煤化工高起点起步，向煤化工产业链高端迈进，构建焦炉煤气—甲醇—甲醇燃料和聚甲醛；甲醇制烯径；煤焦油—精细化工和合成材料；粗苯—精制苯—已二酸—尼龙66盐—尼龙66工程塑料和纤维系列产品；煤气化五条高层次循环经济产业链，形成能源类产品、合成材料和精细化工产品三大产品体系。具有污水深度处理技术、驰放气综合回收和添加剂技术、M15甲醇配方及制造技术等五项自主知识产权，综合技术水平在全省领先，个别技术在全国领先。打造建成了河北省综合规模最大、循环产业链最长、节能减排措施最优的绿色煤化工园区，进入全国化工百强企业。
目前，开滦集团一块煤能生产出32种产品，明年年底发展到43种产品，“十二五”末将达到72至90种。产业前景集中在新材料、新能源领域，用在医药、国防、化工等方面，都是市场紧缺的产品，蕴含巨大增值空间，为企业转型、实现可持续发展提供重要支撑。
四是他山之石为我所用。在世界资源型城市成功转型的范例中，比较典型的有德国鲁尔区的“转型型”、美国匹兹堡区的“复兴型”和法国洛林区的“告别型”。开滦的条件与德国鲁尔区有很多相似之处，因此2002年以来，我们每年派人到鲁尔学习经验，为开滦转型奠定基础。
例如，开滦的转型发展不是否定传统产业，也不是不再搞传统产业。而是立足煤、跳出煤、延伸煤，依托煤而不依赖煤，跳出煤而不放弃煤。通过对传统产业的改造提升和优化重组，对替代产业和新兴产业的培育发展，促进产业结构调整，促进发展方式的转变。开滦133年专注于煤炭产业发展，具有独特的品牌、人才和管理优势，这两年我们通过“内挖外扩”，企业新增煤炭资源115亿吨，按照当前5000万吨年产量计算，可延长企业寿命100多年，困扰开滦集团的资源问题得到有效缓解。2010年年末，原煤生产能力6682万吨，实际生产原煤6087万吨，其中省内 4591万吨，占75.4%，省外1496万吨，占24.6 %。精煤生产能力2166万吨，实际生产精煤1503万吨。营业收入实现276亿元，利润总额达到11.8亿元。
依据以上四个原则，不到三年时间，开滦的产业结构出现了明显的变化，非煤产业占总收入的比重达到70%以上。构建了以煤为基础，以煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游、节能环保产业为主线的“一基五线”产业发展格局。煤炭产业基础地位得到强化；煤化工产业实现了规模化、基地化、园区化、产业化，新材料、新能源链条已基本形成；现代物流产业实现跨越发展，一跃成为煤炭行业和河北省物流领军企业；装备制造产业已形成煤矿用品系列生产规模；文化旅游产业已步入发展轨道；节能环保产业取得积极进展，废气、废物、废水处理再利用已形成产业化。企业抗风险能力和可持续发展能力显著增强。
同时，在转型的实践过程中，还确立了“六个转向”——从以煤为主的一元发展战略转向以比较优势为基础的多元发展战略；从以产量增长为导向的资源驱动型发展模式转向以循环经济为导向的科技创新驱动型发展模式；从着眼企业自身的发展模式转向融入区域经济的城企互动发展模式；从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式；从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式；从传统粗放型管理方式转向以精细化、科学化为特征的现代企业管理体系。
作者：张文学
文章来源：中国经济时报
